Mientras HIBEEl examen, que tuvo lugar el 15 de octubre de 2024, ADORADORAEl nuevo director ejecutivo, Ju Young Kimfue interrogado sobre un incidente de 2022 ahora conocido como HYBE gwarosa (Muerte por exceso de trabajo) Incidente.
El caso fue descubierto a través de la investigación de auditoría y HYBE fue criticada por intentar encubrirlo. Durante el examen, Kim afirmó que la muerte se debió a culpa del fallecido. “enfermedad personal” y no trabajes.
Se sospecha que HYBE intenta encubrir la muerte de un empleado por exceso de trabajo
Sí, hasta donde yo sé, en septiembre de 2022, alrededor de las 5 de la tarde, un empleado entró a la sala de descanso y dijo que estaba descansando. Desafortunadamente, se desmayaron, los encontramos en la sala de descanso y los llevamos al hospital. Murieron unos días después debido a una enfermedad personal. Es un caso desafortunado.
—Ju Young Kim
Sin embargo, el 8 de noviembre de 2024 (KST). Bizhankook publicó una entrevista con un experto de HYBE, identificado como “un empleado actual que ha trabajado allí durante varios años” sin embargo, para su protección, no se reveló la etiqueta asociada. La entrevista en formato de preguntas y respuestas analizó el entorno de trabajo en HYBE en ese momento y proporcionó más información sobre cómo funcionaba. gwarosa ha tenido lugar.
P. Durante el examen de la Asamblea Nacional el 15 de octubre, HYBE fue acusado de “encubrir un caso”. gwarosa.“Se alegó que en 2022, cuando HYBE estaba llevando a cabo una agresiva expansión de sus subsidiarias, un empleado murió debido al exceso de trabajo. También alegó que HYBE atribuyó la muerte a una condición preexistente y no presentó un reclamo de compensación laboral. ¿Está usted al tanto de este incidente?
R. Sí, hubo rumores dentro de la empresa. No conocí personalmente al empleado fallecido, pero conozco su historia. La primera vez que oí hablar de ellos fue cuando vi un anuncio en toda la empresa sobre sus muertes. Me llamó la atención porque era un mensaje sobre la muerte de alguien. Hubo conversaciones como: “Fue un gwarosa” y “Sucedió en la sala de descanso”, etc. Creo que también hubo un artículo al respecto, pero luego fue eliminado. Después de escuchar la charla, pensé: “Eso es totalmente posible”.
El informante creía que gwarosa ser “ciertamente posible” en HYBE porque la carga de trabajo era muy alta para todos en ese momento.
P. ¿Por qué pensaste que era posible?
R. Porque yo también estaba exhausto. Fue en el apogeo de la pandemia de COVID-19 cuando trabajaba en BIGHIT MUSIC. Mis compañeros de equipo y yo siempre bromeábamos diciendo que preferiríamos contagiarnos de COVID que seguir trabajando como lo estábamos haciendo. Fue difícil. La cantidad de trabajo era simplemente irrazonable.
P. ¿Cómo fue la carga de trabajo?
R. Incluso antes de eso gwarosa En el incidente, la gente sufrió un agotamiento severo. Por ejemplo, comenzamos la producción la misma noche que recibimos un concepto. No nos quedaría más remedio que trabajar hasta bien entrada la madrugada. Pero eso estuvo bien. En realidad nadie se quejó de eso. Pero una vez que terminamos la producción, alrededor de las 5 o 6 de la mañana, esperábamos que nos enviaran a casa a descansar. No pudimos. Una vez que enviamos el resultado, tuvimos que estar en espera para realizar los cambios deseados. Así que todos permanecimos despiertos varias noches seguidas. Fue ineficiente.
Luego, la fuente compartió una experiencia personal de su tiempo en BIGHIT MUSIC y afirmó que había colegas que parecían hacer eso. “Visiblemente inquieto” incluso tomar una siesta rápida en las salas de descanso entre horas interminables.
Un día pude llegar a casa un poco más temprano, alrededor de las 6:30 a. m., después de que mi producción fuera aprobada con bastante rapidez. Pensé para mis adentros: “Por fin puedo descansar”. Mi plan era dormir un poco y volver a trabajar más tarde por la tarde. Pero luego recibí una llamada de la oficina. Me dijeron que volviera lo antes posible para trabajar en la próxima producción. Si no hubiera regresado, la carga de trabajo habría recaído en mis compañeros de equipo. Entonces no tuve elección. Inmediatamente hice mi camino de regreso. Trabajé hasta las 9 de la mañana y luego no pude más. La empresa disponía de una sala de descanso con sillones de masaje. Algunos compañeros y yo tomamos una siesta de dos horas en estos sillones de masaje. Pero nos sentimos culpables por ello. Estábamos preocupados. Algunos colegas estaban visiblemente incómodos. Así fue. Cuando llegamos a la oficina, no pudimos volver a casa durante tres o cuatro días. Simplemente lo superamos.
– Insiders
El informante señaló que, sin una normativa adecuada, era de esperar que se trabajaran largas jornadas, pero no el pago de horas extras. Y después de trabajar día y noche durante un mes, el informante había perdido más de 10 kilogramos (22 libras).
P. ¿Cuáles eran las regulaciones sobre horas de trabajo?
R. En aquel momento todavía no se había introducido la semana de 52 horas. Por lo tanto, las pautas variaban según la etiqueta. A algunas personas se les pagaba horas extras, a otras no.
P: ¿Los cronogramas de producción no coinciden con los lanzamientos del álbum?
R. Es cierto, y el cronograma de producción establecido nunca fue un problema. El problema era conseguir que las cosas se aprobaran a tiempo para cumplir con el cronograma. Había muchas cosas que no tenían sentido. Las aprobaciones de la alta dirección se rechazan repetidamente, pero sin razones claras. A veces, después de toda la edición, volvíamos a la versión original. En resumen, toda la operación fue ineficiente. Perdí 10 kilogramos durante el primer mes que comencé a trabajar.
Desde entonces se han producido algunos cambios. El informante agregó “El sistema es un poco diferente ahora” Sin embargo, no está claro si el Presidente Bang Si Hyuk tuvo algo que ver con los cambios.
P. ¿Cómo van las cosas en HYBE ahora?
R. El sistema es un poco diferente ahora. No estoy seguro de si Bang Si Hyuk estaba al tanto de la situación en ese momento, pero una cosa está clara. Definitivamente hay una diferencia entre las discográficas que supervisa personalmente y las que no.
Cuando se le preguntó sobre los puntos planteados en la entrevista, HYBE explicó que ese era el caso. “Utilizar todas las medidas disponibles para cumplir con las leyes laborales aplicables”. HYBE también destacó que desde entonces la compañía ha introducido vacaciones pagadas ilimitadas y acuerdos de trabajo flexibles para permitir a sus empleados crear un ambiente de trabajo autorregulado.
Mientras tanto, los coreanos continúan presionando para que se revoque el estatus de “Empresa superior” de HYBE. Lea más sobre la petición aquí:
Comparte esta publicación
